عيد أحمد شحاتة, باسم. (2025). "دور الحوكمة المحلية في تحقيق أبعاد التنمية المستدامة في ضوء رؤية مصر 2030" دراسة ميدانية على عينة من العاملين بالمجالس المحلية بمحافظة الشرقية "”. المجلة العلمیة لکلیة الآداب-جامعة أسیوط, 33(94), 477-588. doi: 10.21608/aakj.2025.370853.2009
باسم عيد أحمد شحاتة. ""دور الحوكمة المحلية في تحقيق أبعاد التنمية المستدامة في ضوء رؤية مصر 2030" دراسة ميدانية على عينة من العاملين بالمجالس المحلية بمحافظة الشرقية "”". المجلة العلمیة لکلیة الآداب-جامعة أسیوط, 33, 94, 2025, 477-588. doi: 10.21608/aakj.2025.370853.2009
عيد أحمد شحاتة, باسم. (2025). '"دور الحوكمة المحلية في تحقيق أبعاد التنمية المستدامة في ضوء رؤية مصر 2030" دراسة ميدانية على عينة من العاملين بالمجالس المحلية بمحافظة الشرقية "”', المجلة العلمیة لکلیة الآداب-جامعة أسیوط, 33(94), pp. 477-588. doi: 10.21608/aakj.2025.370853.2009
عيد أحمد شحاتة, باسم. "دور الحوكمة المحلية في تحقيق أبعاد التنمية المستدامة في ضوء رؤية مصر 2030" دراسة ميدانية على عينة من العاملين بالمجالس المحلية بمحافظة الشرقية "”. المجلة العلمیة لکلیة الآداب-جامعة أسیوط, 2025; 33(94): 477-588. doi: 10.21608/aakj.2025.370853.2009
"دور الحوكمة المحلية في تحقيق أبعاد التنمية المستدامة في ضوء رؤية مصر 2030" دراسة ميدانية على عينة من العاملين بالمجالس المحلية بمحافظة الشرقية "”
يهدف البحث إلى التعرف على آليات تطبيق الحوكمة المحلية في محافظة الشرقية، تحديد واقع تحقيق أبعاد التنمية المستدامة في المجالس المحلية بمحافظة الشرقية، تحديد العلاقة بين تطبيق الحوكمة المحلية وتحقيق أبعاد التنمية المستدامة، إبراز المعوقات التي تواجه تطبيق الحوكمة المحلية وتحقيق أبعاد التنمية المستدامة، وذلك لتقديم رؤية مستقبلية لتفعيل الحوكمة المحلية في تحقيق أبعاد التنمية المستدامة في ضوء رؤية مصر2030، وقد اعتمد البحث على منهج الوصفي التحليلي، مستخدمًا الاستبيان الذي طبق علي عينة قوامها (285) موظفًا من العاملين بمجالس المحلية بمحافظة الشرقية، وقد توصلت نتائج الدراسة إلي أن الهيكل التنظيمي والإداري الفعال في المجالس المحلية يُعد أهم أبعاد المؤسسية للتنمية المستدامة داخل المجالس المحلية، يلى ذلك على الترتيب: التخطيط الاستراتيجي للتنمية المستدامة، التطور المؤسسي وبناء قدرات، إشراك المجتمع المحلي في صنع القرار، تعزيز الشفافية والمساءلة، وأخيرًا دعم الابتكار في المشروعات التنموية؛ هذا يؤكد أن وجود هيكل إداري منظم يساعد في تحسين فاعلية العمل داخل المجالس المحلية، ويعزز من القدرة على تحقيق أهداف التنمية المستدامة، كما تبين أن ضعف البنية التحتية المؤسسية تعد أهم المعوقات التي تواجه تطبيق الحوكمة المحلية في تحقيق أبعاد التنمية المستدامة، يلى ذلك على الترتيب: غياب التشريعات الداعمة للحوكمة، عدم تبني نموذج الحوكمة الإلكترونية وتوطين التكنولوجيا الحديثة، البيروقراطية والروتين الإداري، ضعف الشفافية والمساءلة، ضعف المشاركة المجتمعية، وغياب الدور الفعل للقطاع الخاص، وأخيرًا ضعف التوعية بدور الحوكمة في محاربة الفساد.
مشاهدة على SCiNiTO
بداية الصفحة